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　　“两年来，我们打造衍生品、潮玩、食饮等线下娱乐消费场景，让影城从单纯的放映终端升级为多元娱乐综合体；我们搭建 ‘内容开发—院线放映—IP运营’的行业闭环，让每一部作品的生命周期从银幕延伸至线下空间；我们也拓展多元化银幕内容，把春晚、F1、英雄联盟总决赛搬进影院，让影院成为无法被替代的 ‘情绪放大器’。这些努力在2025年底给出了阶段性答案：公司全年预计盈利4.8亿至5.5亿元，在行业复苏中稳住了领先身位。”陈祉希写道。

　　在2026年全国电影工作会议上，陈祉希就表达了企业运营的被动。“例如，多元放映的准入标准和内容边界尚不明确——除电影作品外，其他视听内容若在影院银幕呈现，是否也应当建立统一的内容准入标准？又如，影院在业态创新中所涉及的监管要求，仍主要沿用传统影院的标准，而 ‘电影+’融合发展的新探索、新形态必然带来多部门协同管理的需求。从新形式、新活动的申报到执行落地，仍面临一系列挑战与困难。要推动上述问题的解决，既需要行业达成共识、共同努力，也亟需建立跨政府部门的政策协同机制，在监管适配与支持保障上形成合力。”她说。